Veszteséget csökkenteni extra nyereséges.

Cégének lehet szebb jövője.

Folyamatfejlesztési képzés és coaching a gyártásban

Csak mindkét elem használata vezet sikerre. Nincs is annál rosszabb, mikor közepes eredményt sikerül előállítani, és ezzel mindenki megnyugszik. Ez esetben ugyanis továbbra is tízmilliós veszteség lehet a folyamatban, csak nem tudnak róla.

Számos vállalat próbálja a felmerült igényeket belső szakemberek bevonásával teljesíteni. Ennek a módszernek egy hátulütője bizonyosan lehet. Külsős megbízása nélkül, a korai sikerek ellenére jellemzően lassan mindenki visszatér a régi kerékvágásba, és a veszteségtermelés is visszatér egy éven belül. Persze a vezetés továbbra is azt hiszi, hogy kiküszöbölték a problémát, hisz pénzt költenek rá.

A folyamatfejlesztés ügye meglehetősen komplex témakör, elég ha csak annak emberi vonatkozásaira gondolunk. A fejlesztés változással jár, a változás pedig minden esetben erőteljes reakciókat vált ki az érintettekből. Nehéz egyszerre képviselni a változást és sikeresen bevonni a dolgozókat, felszínre hozni ötleteiket, vagy az érintett vezetők támogatását elnyerni.

Megtaníthatjuk saját embereit a szemléletmód váltásra, de csak úgy lesz maradandó az eredmény, ha segíthetünk nekik konkrét projekteken keresztül meghonosítani a módszert.

Tréningjeink mindegyikénél a tapasztalati tanulás elvét alkalmazzuk, a képzések interaktívak, az elméleti blokkokat egyéni és csoportos gyakorlatok, szimulációs feladatok, fotó- és videóelemzések egészítik ki. Célunk, hogy a résztvevők azonnal alkalmazható ismeretek szerezzenek!

További információk Coaching Programunkról, itt érhető el